公司经营管理部参加基础工程分局月度经营活动分析视频会议
来源:经营管理部       作者: 张德钊       编辑: 丁方婷       点击率: 315

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5月24日上午,公司经营管理部通过视频方式参加了基础工程分局4月份经营活动分析会议,参会人员包括分局机关及项目部班子成员等,会议由分局长宫模松主持。

分局机关各部门主任对4月份分局经营、财务、设备物资管理、项目履约、人力资源等方面情况进行了总结。分局总会计师王玉平就相关业务在会上进行了交流。

分局党委书记曲秀利对在建项目实施进展情况进行了梳理,一是大兴项目做好地质原因引起的超灌增加费用核算,积极做好变更立项申请;二是加快推进大华桥项目新增工程合同谈判工作等。

会上,分局长宫模松强调要以成果为导向,重视对存在的问题处置,分局机关加强对项目的管控指导,并对下月重点工作进行部署:一是全面落实在建项目成本核算体系建立,突出典型项目引导作用;二是加强项目风险处置工作,持续“压低”两金,并提出了具体措施;三是加快推进大华桥项目合同签订,极力配合大兴项目主责单位推进变更索赔申报;四是进一步规范劳务用工管理,督促各项管控措施落地;五是加强学习分包管理要求,做好分包人履约过程管控能力。

公司经营管理部主任戴长安对基础工程分局经营活动分析工作给予了肯定,并向基础工程分局及在建项目介绍了公司经营管理部职责分工,强调了以服务为先,协调、管控、指导的主要职责。经营管理部按照年度工作会议要求,主动参与各单位月度经营活动分析会议,指导帮助分局及项目协调解决经营管理存在的问题。会议还与基础分局就经营业务进行了交流:一是丰满项目作为成本核算典型项目要起到引领作用,分局应加强对项目的指导管控,落实在核算基础上的效益工资分配制度,分局内做好典型项目的推广和对标;二是以经营核算为中心,使成本核算与PRP信息化管理相结合推进,构建流程标准化、数据网络化、制度完善化的高效管理机制;三是严格执行分包管理制度,新开工项目做好经营模式选择,及时编制商务策划;四是要求项目针对增值税税率改变积极应对和调整;五是要求项目变更索赔工作要保持计划性、时效性和延续性等,会上还对分局需要协调解决的问题进行交换意见。

本次视频会议是公司经营管理业务的一次纵向拉通,及时掌握项目经营管理动态,使公司、分局、项目三级管理步调保持高度一致。