【心得体会】顺势而变 适应新岗位 亮出新作为——学习徐银林干部大会讲话心得体会
来源:铁路分局       作者: 杨永杰/文       编辑: 丁方婷       点击率: 275

45woool找传世 www.szrhlaser.com 事长、党委书记徐银林2018年4月11日召开的部大会上讲话,讲的情真意切、求真务实,高瞻远瞩集团股份公司进行岗位调整后,董事长对在新岗位上,全面承担公司发展的责任,全面接受组织和群众监督,切实发挥好国有企业党委领导作用进行了表态,同时对调整班子的过程中,很多干部表现出良好风和高尚情操示感谢。话内容里面所体现的一局近些年来的发展成就是我们有目共睹的,且还有很多在报告里没有体现,如还清了以前积压的职工社保用,重建了基地取暖设施让职工身都感受到了暖洋洋。董事长在展望一局来发展的同时,针对目前仍存在的不足提出了三点希望和要求,剖析的准确,求的到位。现就董事讲话内容谈一下我习的心得体会。

5年司的层设计为我们找到了发展的思路方向并提供了挥的手段

5年来,司坚持树立展是第一要务理念,一步一个脚印,稳抓稳打,取得了喜人的成就。得公司2013年提出管理提升年的同时,确定了场保市目管理理念,各单位政一把手应邀至云南华侨项目观摩学习,主要学习了当时展示工匠精神”的洞室面爆破效果、文明施工情况和先进项目管理理念,这么多公司管理干部汇聚大华侨,足以见得公司对项目品牌建设的重广大干部了解了公司今后的发展目标,也定了级管理干部一步抓好项目管理的信心。局曾维荣局长参加了观摩学习,返回深圳项目后,立即展了习,过程中一张张现场照片的播放,我内心留下了较为震撼的印记,为今后我的项目管理工作广开思路。下来的管理诊断“制度落实年中,司下力度来挖掘分析之前公司发展缓慢的症结,一项项新经管理制度及办法的出台,逐步弥补、完善了公司在发展过程中的不足与漏洞强化了公司对部门二级单位二级单位对项目的管理力度目前,公司的所有项目基本为赢利项目,为司的长足发展奠定了基础。其的项目管理策划报审制度就是其中一项有效管理项目规避项目管理风险重要制度。项目策划级单位及管理人员像桌面推演一样,对项目整个经营管理过程进行演练,让管理者们提前多方案筹划,最终选出最优方案。同公司各职能部门在项目始时就对项目管理策划严格把关,从源头控制,过程中再检查、再纠偏,这项目才能按正常轨迹运转,那么项目成为品牌项目、获利型项目必然是注定的事情。后来在“提质增效”、“精细化管理年”中,一项项新求的提出,级单位及项目管理逐步精细。其品牌+低成本要求、本核算体系及方法的化、PRP 项目管理系统的应用等等,使项目管理更加规范,让精细化管理进的手段。现成本核算系统要求已进一步细化,在项目理策划阶段就要求测算出项目计划成本目标,同时要细化核算单位。如铁项目施工,要求成本核算细化到每一个工点,要求每月进行成本分析,本月赢利才能考虑绩效奖金的发放,绩效奖金的发放要同每个工点的本核算工作挂钩,这样有效调动广大职的工作积极性,激发了大家节约成本的思想潜能。上这都是看得到摸得着的实实在在的管理举措,公司近年来诸多管理成就的取得奠定坚实基础。

们作为分局及项目管理,一定要,也一定会按照公司要求,珍发展机遇,主动融入发展洪流,立足岗位、扎实工作,积极作为,坚定不移地贯彻落实公司的各项要求,坚定不移地走好公司发展道路,持做任一局、担当一局,水平一局、能力一局,奉献一局、感一局践行者始终保持昂扬的志和工作状态,在思想上不跑偏、不掉队、在行动上不骄躁、不松劲,为一局工作,也为自已工作,为更好的发展付出更大的努力。

政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治纪律作为选人用人的标准,断构清气积极作为的管理干部团队

事长讲话内容里面提到了:改善一个单位的经营状况可能在时间内实现,但要进一做大做靠的是企业文化取决于公司上下认同的企业文化,没有统一的认识是形成不了的,它是一局的魂。文企业经营管理的一种习惯,既然是习惯,就分为好的习惯和坏的习惯,很明显坏的企业文化不会实现局梦推动作用,往往是背道而驰,为此需要下大力气摒弃的文化是需要优秀的管理团队常期坚持而形成的。为,董事长强调政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治纪律作为选人用人的标准,这是为逐步建优秀管理团队而作出的积极努力。近来,层管理团队括项目管理团队都有一个普遍的认识,是在最基层的生产单位都能看到公司高层领导的身影,我想这仅仅是公司领导先士、常常深入一线为项目经营管理诊把脉的事,也是了解和发掘基层管理干部的一种途径,是公司强化用人标准、广开用人途径的一种表现。“是金子,总会发光”这句古语,在今天的一局说,可以充得以体现。

为一局的干部,身处这么开明的管理环境当中,就一定要为一局的发展贡献青春与力量,为建设质量效益型企业担当奉献。政治能力的管理干部就一定要拥有政治忠诚之心,坚守政治纪律,定政治定力现政治担当,为局梦努力奋斗

、加强学习、放思想、主动担当,构建和谐局管理团队,各负其责,为的长足发展贡献力量

徐银林讲话内容当中提到进行调整的单位要保证生产经营工作的顺利进行,新提拔的部要尽快适应岗位,尽快进入工作状态。保生产经营作的顺利进行项工作,一是在上一领导的心、精细管理,机关及各目都有效运行着,需要注意的政负责人调整后,广大管干部对新调整负责人的行、管理政治能力否有信心,对分局的良康发展是否有信心的事情。就要求党政负责人身先士强沟通、积极作为,公司求那样,强化用人标准,知人善用,让分局干部看到希望。同时,进行思想教育,大家知道企业管理不是家家,也像历史的洪流一样,滚滚奔向未来,无法阻挡。这股洪流可以按正常的轨迹奔流,也可以跑偏,造成无法弥补的灾。这要求我们每一位管理干部团结协作,放思想,跟上节奏,主动求变,尽一切的努力来保证正常的发展轨迹是要加强各项目的风险管控,这就要求们新调整的负责人多去项目走走,定管理团队想,识别项目风险,时有效采取措施控制项目风险尽全力化解外界环境对局或项目生产营的疑虑,就要照公司以市场保现场的作法,力作好个在建项目,面实现项目履约,时加强对接与沟通努力转变外界环境对现有变化的疑虑,想办法出实招,不达目不回头,不辜负公司对我们的信任。新提拔的部要尽快适应岗位,尽快进入工作状态”这要求,个人感觉,学习是关键的事情,从岗业务担起,才有责任的担当,业务能力的提升固为重要,管理念与想的进步也同样重要,因为岗位的转变,管理团队是首先需要考虑的点和实际问题,这可能就是定位的需求,公司把信任和希望交付于你,没有理由放任自流,要充分担当,为分局的持续快速发展用尽全力。此之外还有一点,“干与不“干好干坏开来论的,与不是态度问题,坏体现的是能力问题面,我认为,态度问题是首要的,一直定不移服从公司整体的发展要求与决策就是态度问题,公司要求变革,你不主动求变,也不顺势变,而是一直自我感觉良好,终究会被公司发展的车轮而压,终究会被淘汰出局。而干好与干坏虽然是能力的问题,但是没有好的业务与管理能力所支撑,没有对公司发展贡献力量的能平庸过活,不求思变,也就以判定拥有了求有功,但求无过思想,不去改变,不去担当,也同样会淘汰。

此新任责任人,不应提职位沾沾自喜,停滞不前,而应顺势而发,强学习,努力提升综合素质,为分局的发展,为公司的辉煌作出努力。

本人的认识自认为只是冰山一角,需进一步加强学习,努力理解顶层设计的思想、思路感还有多不足,但有信心紧跟公司发展的步伐,努力改变,坚决执行,为公司的来建筑瓦。