【心得体会】以身作则,精进分局发展——深读董事长、党委书记徐银林在干部大会上的讲话心得体会
来源:铁路分局       作者: 尚衍广/文        编辑: 丁方婷       点击率: 286

45woool找传世 www.szrhlaser.com 4月11日,公司召开了干部大会,会上,公司董事长、党委书记徐银林做了重要讲话。董事长、党委书记徐银林的讲话高屋建瓴、统筹全局,以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了水电一局的精神价值体系、强企发展之路以及未来战略目标,指出了目前公司在实现质量效益型企业和深化改革转型当中存在的不足之处。对各级管理干部,尤其是各个分局中高层的管理水平、综合素质提出了明确要求,强调了认清发展形势、加强思想政治建设、加强班子队伍建设对顺利实现健康发展、实力充盈、员工幸福的“一局梦”的关键作用。

会上仔细聆听,会后反复学习,感触极深,所学所得良多,现就个人的思想认识,结合自身的工作实际将心得体会报告如下:

一、契合公司发展形势,明确分局发展目标

公司董事长、党委书记徐银林提到,五年来公司不断励精图治、固本培元,坚持树立“发展是第一要务”的理念,坚持依靠发展逐一解决存在的问题。一直以来公司上下都是扎实谋划好推进每一项工作,通过现如今的取得的进步和成绩表明,我们的发展道路和措施是正确的,只有坚定不移的按照公司提出的战略目标和发展思路,务实务真的开展各项工作,才能够助力公司更好的发展,打造一支更具有质量效益型的一局地铁施工管理团队,不断突进一局地铁品牌建设的新发展,确保在复杂的地铁市场竞争中占领一席之地。

2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年和公司全面形成管理能力的一年,也是铁路分局攻坚克难求发展的“提升之年”,工作上要牢记党的十九大精神指引,统一思想、坚定信心、务实务真的将各项工作推向新的台阶。结合现如今城市轨道交通市场的实际情况,将目光放长远,坚定不移的落实全员抓市场和集中优势抓市场,加强与集团铁路公司、地铁集团以及地方政府机构的深度沟通,跟紧市场发展的大方向,全方位做好人才、技术、设备的储备质量和数量。积极学习轨道交通建设的成功经验,通过理念创新、管理创新、技术创新做大、做强、做优分局,号召分局上下做到公司董事长、党委书记徐银林提出的始终保持昂扬的斗志和工作状态,在思想上不跑偏、不掉队,在行动上不焦躁、不松劲,为一局工作,也为自己工作,为更好的发展前景付出更大的努力。

 二、加强班子建设,增强企业的凝聚力和战斗力。

 分局管理,重在班子队伍的建设。一个有团结协作意识,有凝聚力和战斗力的班子队伍,就一定能够团结带领分局全员,战严寒,斗酷暑,迎难而上,奋力拼搏,创造出优异业绩。在干部大会上闫书记也宣读了关于我任职的文件,受公司领导抬爱和信任,让我担任了铁路分局局长一职,压力与动力并存,深感责任重大,任重而道远。政以才治,事以才兴。战略路线确定之后,干部就是决定因素。要实现新常态下新发展,关键要强班子、建队伍。要把忠诚、干净、担当作为干部座右铭,把“中央八项规定和实施细则”作为行为准则,打造分局内坚强有力的领导集体和高素质干部队伍,不断增强班子的凝聚力和战斗力。

在干部大会上,董事长、党委书记徐银林主要从学习领先、责任过硬、民主集中、清正廉洁、解放思想五个方面深刻阐述了加强班子建设,增强凝聚力和战斗力的重要性。领导干部干实事,重要的是干好三方面的事,一是多干关系开拓市场的的事,二是多干关系员工幸福指数的事,三是多干打基础、增后劲的事;学习是领导干部开展工作的基础,深厚的文化底蕴、精专的职业素养,是企业领导的基本要素,也是管理企业的重要保障,所以,我们要更加重视学习,多挤时间学习,养成坐得下来、静得下心、钻得进去的学习习惯,坚持在学习中坚定理想信念、提高政治素养、锤炼道德操守、提升专业能力。

在分局管理上,我一定会根据公司安排,顾大局,识大体,讲团结,讲协作,做一名思想意识好,团结协作好,业务能力好的高素质领导干部,带领分局上下将铁路分局打造成目标稳、品牌亮、效益好、规模大、市场广的二级单位。在工作中担起责任,尽心尽力,敢作敢为。与班子队伍其他成员互相尊重,互相信任,互相理解,互相支持,平时多交流,工作多商量,遇事多通气,心向一处使,劲往一处鼓。在自己的职权范围内,切实行使好自身权利,多谋事。以自身实际行动,支持和加强分局班子队伍建设,努力把我分局队伍建设成一个团结务实、敢于担当、既有号召力和凝聚力,又有战斗力和影响力,既能打硬仗,又善打胜仗的集体。

三、遵守党纪党规,严以律己,切实发挥好党员干部的带头示范作用。

作为分局长,自己的一言一行、一举一动,都将对树立自身形象,增强感召力和影响力具有至关重要的作用。思想决定言行,一个人有什么样的思想意识,就会说什么样的话,做什么样的事。因此,要做好一名领导干部,首先要从思想上有高度的认识,识时务,顾大局,认识自我。要解决思想意识的问题,就要加强学习,学政治,学业务,学法律道德,学行为准则。通过不断学习,开阔视野,增长知识。坚定政治信念,坚持党的领导,坚持集体主义,克服自由主义。用高度的政治责任感、深厚的文化底蕴、超强的业务能力、精专的职业素养、严谨的言行规范来装扮自己,丰富自己,提升自己,约束自己。使自己远离无谓的错误,增强拒腐防变能力,正确把握人生道理,领悟人生真谛,体会人生价值,实践人生追求,不断提高自身人格魅力,以此来影响和带领身边的同事团结协作,共创佳绩。其次,要在工作上有无畏的担当,多琢磨,下功夫,干出成绩。生活中的任何一个人,不论在哪个领域,只要敢作敢为,勇于担责,必将成大器,获赞誉,留美名,否则将是平庸无为,难成大事,枉度一生。公司领导能任命我为铁路分局局长,这是对我的肯定和信任,我定当不负众望,勇于担当,殚心竭虑,努力工作,立足本职岗位,履行好自己的职责。少说大话,多干实事。一是干关系分局稳步开展各项工作的事,面对现实,正视困难,加强分局机关以及各个项目管理,通过一整套科学有效的管理体系和严格细致的控制体系,确保各项工作的稳步推进,保证总体效益目标的有效落实。二是干关乎职工切身利益的事, 经常深入职工群众当中,常交流,多沟通,谈谈心,了解一下职工生活、学习、工作所需,帮助解决、疏通思想工作中存在的各种问题,并将关乎职工利益的重大问题、敏感问题、职工建议及时与其他班子成员沟通,以真正达到解决职工实际问题、排除职工后顾之忧,把每一个职工的思想、言行都集中引导在分局生产经营工作上来的目的。三是干关乎公司长远发展的事。引领一个分局,做好一个项目,赢得一片信誉,方能保住一方市场。深圳地铁7号线就是一个很好的范例,铁路分局现在面临的更大的挑战是深圳地铁12号线项目部,我们将此当做是施展身手的大平台,依靠“品牌+低成本”的理念,坚持“履约为先、品牌为重、效益为本、争创一流”的目标,在抓成本、提效益的本职工作基础上,切实把开拓市场、树立品牌当作每一个铁路分局人的份内之事。号召铁路分局上下参与抓好,经常深入生产一线,搞好创新工作,把自己看到的、听到的、想到的和生产安全、质量、进度、成本、宣传有关的亮点或问题加以研究分析,提出自己的见解和建议,及时向领导班子汇报,使亮点得以保持和发扬,问题得以及时解决、改进和加强。从而杜绝一切问题,确保实现效益目标,并以此打响品牌、赢得市场。 

此时此刻,如此重要的工作是公司对我的信任,摆在我面前的道路是组织对我的考验,是正是偏,将是我自己的选择。我深知路选择的正确与否,将关系到我个人的政治生命和政治前途,关系到我个人的一生。 为此,我在工作中,一定会做到,警钟长鸣,用党纪国法时刻警醒自己,手不伸,嘴不馋,心不贪。严以律己,秉公办事,自觉维护好企业利益和国家集体利益。严格以一个 党员干部的标准要求自己,展示自己,在职工群众中切实做好表率,起到应该有的模范带头作用。同时,时时刻刻加强和改变自己的工作作风,勤奋扎实,开拓进取,敢于承担,不推诿、敢担当,确保通过自身努力,完成公司领导交办的各项工作和分局的各项任务目标,在自己的工作岗位上,为分局的规模发展,为公司的持续发展,担起分局“一把手”职责,与铁路分局上下做出自己应有的贡献。

总之,通读公司董事长、党委书记徐银林讲话,使我感受颇深,受益匪浅,使我充分认识到了我们肩上的任务和担子,仍有待于我们有所担当,也清楚地意识到了我们手中的权力和义务,仍有待于我们坚守底线,坚持原则,自觉履行好自身职责。以学增效,以身作则,精进分局发展,促建一个追求卓越、不断超越,更加辉煌的新一局。